Innovaciones en la era de la crisis. Desafíos del CEO

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presidente jefe empleado

La pandemia de COVID-19 ha forzado la transformación digital en muchas empresas. Este es solo el primer paso en el camino hacia la innovación, que puede ser un factor de éxito para superar la crisis actual. Sin embargo, las empresas que realizan I + D en Polonia no se encuentran entre los principales innovadores mundiales.

El estudio Opinion24 realizado para Ayming muestra que en 2019 solo el 60 por ciento de ellos desarrollaron un nuevo producto, y cada quinto, un nuevo servicio. 38% Los encuestados no utilizaron ninguna forma de protección de la propiedad intelectual. Los principales desafíos que enfrenta la gerencia en las empresas que desarrollan innovación incluyen obtener financiamiento externo, desarrollar una estrategia de innovación y desarrollar una cultura innovadora, según el informe de Ayming Polska "Camino a la innovación y COVID-19. Desafíos para el CEO ".

Aunque el mundo luchó con la crisis económica hace más de una década, no afectó tanto a los empresarios nacionales como ahora. Los datos de las OSC muestran que después de marzo, que trajo una reducción en la producción industrial de solo un 2,3 por ciento. En comparación con el mismo período en 2019, se produjo un desglose importante en abril. La producción cayó hasta un 24,6 por ciento y la crisis afectó a 30 de las 34 industrias. Ya al ​​comienzo de la pandemia, las empresas que previamente habían implementado soluciones digitales y eran flexibles en los negocios estaban haciendo lo mejor. Para muchos, el uso de la innovación en las actividades comerciales les ha permitido adaptarse rápidamente a la nueva realidad del mercado.

Paisaje de innovación

Los empresarios en Polonia son bastante optimistas sobre su nivel actual de innovación. En comparación con la competencia internacional, 42 por ciento de ellos emitieron una puntuación de 3 en una escala de 1 a 5. Cada tercer encuestado, cuando se lo preguntó la agencia Opinion24, admitió que evalúa bien su nivel de innovación. Estas son las declaraciones, y ¿cuál es la práctica? El informe de Ayming dice que en 2019 la mayoría de las compañías mejoraron su producto (62%) o desarrollaron uno nuevo (60%). El proceso mejorado contaba con un 40 por ciento. encuestados, mientras que uno completamente nuevo - 31 por ciento Cada quinta empresa ha desarrollado un nuevo servicio y cada cuarto lo ha mejorado. 33% los encuestados solicitaron protección por patente y el 7% registrado un modelo de utilidad o diseño industrial. En relación con COVID-19, el desarrollo de la innovación en Polonia puede ralentizarse notablemente, pero son las innovaciones en el caso de algunas empresas las que pueden acelerar la salida
de la crisis

- Muchos empresarios se vieron obligados a verificar sus planes y minimizar los gastos. Hasta 59% antes de una pandemia de coronavirus de las empresas encuestadas planearon aumentar sus presupuestos de I + D en los próximos tres años, de los cuales cada quinto declaró que sería "definitivamente más". En la situación actual, alcanzar financiamiento externo puede resultar no solo como un factor adicional que intensifica la actividad de innovación en una empresa, sino en muchos casos incluso como una forma de mantener la actividad de I + D en tiempos de desaceleración económica. Sin embargo, este es solo uno de los desafíos en el largo camino para aumentar el nivel de innovación. - él afirma Agnieszka Hrynkiewicz-Sudnik, directora del área de financiamiento de impuestos e innovación en Ayming, Polonia.

Reto: financiar la innovación

El informe de Ayming muestra que 93 por ciento los encuestados financian innovaciones basadas en sus propios recursos. Más de la mitad de las empresas encuestadas tienen un presupuesto separado para actividades de investigación y desarrollo. Curiosamente, para el 70 por ciento. de ellos su altura es suficiente. Cuando se trata de formas de financiamiento externo, los emprendedores
en Polonia, con mayor frecuencia buscan subsidios de la UE: en 2019, el 40% solicitó compañías. El 21% se benefició del crédito fiscal para investigación y desarrollo. encuestados y préstamos y créditos: 23 por ciento Según los encuestados, los mayores créditos fiscales (67%), un acceso más fácil a los subsidios (65%) y una menor formalización de los procedimientos contribuirían a un aumento en el gasto propio en I + D.
(57 por ciento)

- Obtener recursos financieros para la implementación de innovaciones ya desarrolladas es un tema importante. El papel del CEO es elegir una solución que sea más beneficiosa para la empresa. La forma más común es vender resultados de pruebas o otorgar licencias. La segunda opción es llegar a socios comerciales que estén interesados ​​en la solución desarrollada. El tercer tipo de comercialización es la implementación de las soluciones desarrolladas por sí mismas como parte de la actividad de producción. Esta suele ser la forma más costosa de implementar, pero puede ser la más rentable. Los empresarios pueden aprovechar el apoyo financiero bajo la ayuda de I + D o, dependiendo de la disponibilidad, también de los subsidios de la UE - explica Marek Dalka, Jefe del Departamento de Innovación, Descuentos y Subvenciones de Ayming Polska.

Reto: estrategia de innovación

apenas 27 por ciento las empresas confirmaron tener una estrategia de innovación, y el 34 por ciento está siendo preparado. Cada tercera empresa es de la opinión de que no necesita ese documento en absoluto. Los autores de las estrategias de innovación suelen ser los consejos de administración (85 por ciento), el departamento de I + D (52 por ciento) y los departamentos financieros (30 por ciento). Cada cuarta empresa utiliza el soporte de entidades externas. La estrategia desarrollada no es solo una señal de negocios. Los emprendedores que lo han implementado utilizan más conscientemente los instrumentos externos disponibles para financiar la innovación. Casi la mitad de las entidades con una estrategia financian sus actividades de investigación y desarrollo con la ayuda de subsidios nacionales, mientras que el 38% resuelve el alivio de I + D.

- Las innovaciones se aplican a prácticamente todas las funciones de una organización, lo que requiere diseñar un sistema complejo que Él los apoyará. Uno de los desafíos para el CEO para crear una estrategia es determinar cómo la innovación creará valor para los clientes y las organizaciones. También debe considerar asignar recursos, tanto equipos como presupuestos, a actividades de innovación individuales para apoyar de manera efectiva la implementación de su estrategia comercial. Finalmente, reconocer la estrategia como una creación flexible que debería evolucionar dependiendo de los cambios del mercado, las expectativas del cliente o las actividades de los competidores es un desafío importante - agrega Magdalena Burzyńska, directora gerente de Ayming Polska.

Reto: crear una cultura innovadora

Una organización que exhibe las características de una cultura innovadora está más involucrada y desarrolla actividades innovadoras. Estas características incluyen apertura, confianza mutua, relación de asociación, enfoque en adquirir nuevos conocimientos y alentar a tomar la propia iniciativa. Mientras tanto, la cultura innovadora en las empresas polacas está relativamente poco desarrollada, aunque se pueden observar cambios positivos. 73% Las empresas encuestadas por Ayming promueven actitudes innovadoras entre los empleados. Además, 16 por ciento Los empresarios admitieron que están trabajando en el desarrollo de un sistema de incentivos. Tomó la forma de gratificación financiera para más de la mitad de los encuestados, y en cada quinto supervisor utilizaron los elogios como motivación.

- Crear una cultura innovadora requiere que los gerentes introduzcan un método de gestión que implique involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones con respecto a la organización, aumentar su independencia y permitirles asumir la responsabilidad de sus acciones. Un aspecto muy importante es aceptar errores y consentir el fracaso. Si el CEO no comunica abiertamente ese mensaje, los responsables de desarrollar la innovación no propondrán sus propias ideas y llevarán a cabo tareas que conlleven algún riesgo. Cuanto menos jerárquica sea la organización, mayor libertad de acción y la oportunidad de trabajar en equipos interdisciplinarios, mayores serán las posibilidades de flujo de conocimiento, la generación de ideas y el éxito de las iniciativas - comentarios Magdalena Burzyńska, directora gerente de Ayming Polska.

Metodología: un estudio CATI realizado por Opinion24 entre 100 empresas. Se implementó en el período del 25 de febrero al 13 de marzo de 2020. Las empresas que emplean a más de 50 empleados que operan en industrias que realizan investigación y desarrollo estaban calificadas para ello. Dependiendo del tamaño de la empresa, las preguntas fueron respondidas por el propietario, CEO, director general, director financiero o director / gerente de desarrollo.